Formation Management Biosystémique
ACCOMPAGNER L’AUTONOMIE ET LA PERFORMANCE DES ÉQUIPES
La biosystémique permet au manager de prendre de la hauteur, de comprendre le système et les enjeux
cachés d’une dynamique de groupe, de certains conflits interpersonnels, d’une performance ou d’une qualité de production insuffisantes. Les outils biosystémiques d’analyse et d’intervention renforcent le manager dans son leadership :
vision globale, communication, accompagnement et pilotage de l’équipe intégrant la Qualité de Vie au Travail.

Jean-Louis Prata
Directeur du Lab R&D & Innovation de l’Institute of Neurocognitivism
Expert en l’Approche Neurocognitive et Comportementale (ANC)
Jean-Louis Prata est co-fondateur de l'Institute of Neurocognitivism et directeur du pôle innovation de l'IME Conseil. Coach, consultant, formateur depuis 2006, il est également concepteur de nudges.
Il possède une expérience de plus de 15 ans chez un major de l'ingénierie et du management de projets et dans les ressources humaines en tant que DRH.
Diplômé à l'Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne (MSG, Gestion)
Objectif de la formation
• Mettre en place ou améliorer une organisation compatible avec l’humain
• Identifier et gérer les causes organisationnelles de problèmes individuels ou relationnels
• Définir des rôles cohérents et réalistes (sans surcharge mentale)
• Accompagnerl’autonomisation progressive des collaborateurs
• Assurer la qualité de la production de l’équipe en intégrant le droit à l’erreur
• Définir des indicateurs efficients pour piloter l’équipe
Contenu
• Le champ d’intervention de la biosystémique : la méta-organisation
• Trois concepts clé du management biosystémique
• Le cœur de fonction: définition de rôles cohérents et réalistes, sans surcharge mentale
• Méthode pour optimiser les définitions de fonction et améliorer la performance collective
• La boucle pouvoir-responsabilité : adéquation des responsabilités avec les pouvoirs de décision et d’action
• Méthode pour identifier les causes des problèmes de désengagement, de surcharge, de lutte de pouvoir...
• Stratégies pour résoudre les écarts entre responsabilités et pouvoirs confiés
• La boucle de circulation de l’information: outil de transparence et de progrès
• Le droit à l’erreur : déconstruction des représentations négatives du contrôle
• Méthode pour améliorer en continu la qualité et les compétences
• Les indicateurs : bien les choisir pour induire les comportements attendus
• Les incitateurs : comprendre l’impact de son comportement de manager sur ses collaborateurs
• Analyse de cas complexes
• L’accompagnement et la communication pour déployer un management biosystémique
Dates
• 13-14 octobre 2025 (en distanciel)
Sans prérequis, cette formation s’adresse à toute personne souhaitant accompagner l’autonomie et la performance d'équipes ou de collectifs : manager, dirigeant, coordinateur d’équipe, chef de projet, coach en entreprise, consultant en organisation, professionnels de l’agilité (coachs agiles, scrum master…).
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