De uitdaging van verandering
Menselijke indicatorenKom tot een harmonieus bedrijf met een goede doorstroming en vlotte interactie tussen de organisatiestructuur, teams en individuen. Stem de doelen van deze drie niveaus op elkaar af. De INC-indicatoren helpen u bij dit proces. Ze zijn gebaseerd op ons interpretatiemodel van menselijke gedragingen en denkwijzen en de biocompatibiliteit van werkprocessen. Aan de hand hiervan brengt u in de organisatie de knelpunten aan het licht die te maken hebben met de menselijke natuur. De INC- indicatoren meten:
Naar een “Biocompatibele” organisatieAls individu moeten we ons naar het functioneren van de organisatie voegen. Dat is toch de regel. En hiervoor betalen we een hoge prijs. Stress, demotivatie, ziekte, … zijn een gevolg van een gebrek aan biocompatibiliteit. Wanneer individuen steeds gedwongen worden zich aan de organisatie aan te passen, komt hun functioneren in gevaar. De organisatie wordt geconfronteerd met de gevolgen hiervan: verschijnselen als gebrek aan motivatie en absenteïsme, maar ook weerstand tegen verandering en afkeer van verantwoordelijkheid. Het INC biedt u nieuwe en eenvoudige instrumenten om snel en zonder veel kosten tot een vlot functionerende en stimulerende organisatie te komen, waarin iedereen op een natuurlijke manier kan functioneren. Hierbij worden de volgende processen onder de loep genomen:
Toekomstige uitdagingen aangaanOm te kunnen overleven en successen te blijven boeken in een competitieve wereld, zijn bepaalde vaardigheden onontbeerlijk. Omgaan met complexiteit, vernieuwend denken, aanpassingsvermogen zijn vaardigheden die u kunt verscherpen. In de opleiding leert u hoe u een geestesgesteldheid stimuleert die open staat voor verandering en deze overbrengt op uw cliënten door in te werken op de automatische hersenmechanismen die aan de basis liggen van de weerstand tegen verandering. De N.G.M.-communicatietechnieken helpen u hierbij, omdat ze rekening houden met de emotionaliteit, de persoonlijkheid en het conceptueel communicatieniveau van de ander. Getuigenis “Dankzij de N.G.M. schenk ik meer aandacht aan de (emotionele) gesteldheid van mijn publiek of mijn gesprekspartner en probeer ik vooral het prefrontale denken te stimuleren of toch minstens de stress weg te nemen. Dit proces kan ik beheersen door mijn eigen houding aan te passen – met name door alle mogelijke stress bij mezelf uit te schakelen en me ontvankelijk op te stellen naar de ander toe. Bovendien ben ik nu beter in staat om me geestelijk los te maken van wat op het spel staat, waardoor ik paradoxaal genoeg mijn taken efficiënter uitvoer, en waardoor mijn motivatie en creativiteit toegenomen zijn. Ten slotte slaag ik er beter in het temperament van mijn gesprekspartner(s) te doorzien en hun logica te begrijpen. Door het onderscheid te maken tussen de inhoud van een situatie en het stramien kan ik interpersoonlijke conflicten beter oplossen en een goede groepssfeer bewaren». Jean Van Kerchove, consulent |
Agenda19/06/2013Ontdekkingssessies Gent (van 18u00 tot 20u00) 25/06/2013 Conferentie Business School ICHEC, rue du Duc n°132 - 1150 Brussel (Onthaal 19u30) 02/07/2013 Ontdekkingssessies Brussel (van 18u00 tot 20u00) Actualiteit25/06/2013 ¦ INC-nieuwsRondetafelgesprek: Toxisch leiderschap met Jacques Fradin e.a. - Brussel 25/06/13 Ichec 19u30 07/11/2012 ¦ INC-nieuws Het INC neemt deel aan de beurs HR Xpo op 7 en 8 november 2012 - Inloopseminarie : De neurowetenschappen om gedrag te begrijpen en te Wijzigen. Een vernieuwende benadering van mens en organisatie : Spreker Griet Boddez 09/10/2012 ¦ INC-nieuws Lezing 9 oktober 2012 19h30 - Welzijn op het werk en duurzame prestaties : een gedeelde verantwoordelijkheid |